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这是设计师yoyo分享的,我也分享给你,希望对你有用,他讲述的是关于用户体验设计的进阶,其实UI设计也是包含了GUI、交互、用户体验。一个好的UI设计,不仅仅是视觉的把控,更是在交互和用户体验能力上有一定思考和执行。我把它认为是具有灵魂的设计师。——yebai
用户体验设计在国内国外,一般分两条路线发展,大公司内:一是专家领域,专业精专,不管人,专业无限往上走。初级设计师,中级设计师,高级设计师,主设计师,首席设计师。二是设计专业加管理领域,初级设计师,骨干设计师,设计组长,设计高级经理,设计总监,设计高级总监,设计部长/总经理,首席体验官等。
1. 设计专家领域。
* 初级,能有基本技能,画稿,工具,接需求,完成任务,这是铺量工作,也是最辛苦的初级阶段,没有人太尊重你,加班,吃苦,大家应该很清楚这个阶段。
* 中级,技能进阶,需求能搞到八九不离十,有一定出色产出,但是少,自信心提升,有作品的感觉,有敢说自己负责的作品。还是加班,这是进取心强,还是吃苦,但是感觉有回报,有进步。
* 高级,技能ok,基本能cover大部分场景,思辨能力提升,在设计团队有一定话语权,在业务团队有一定地位,能提意见,但是大部分时候还是被动接受,有一定尊重感产生。
* 主设计师,主导一个产品,例如一个10人团队的设计产品,你是主导,交互或者视觉都ok,你对产品的设计产出负责,有一定设计决策权,开始有机会向公司管理层中级汇报,成就感有点多了,开始专业有培养能力、复制能力,承担团队的专业线指导工作。做一条产品线所有产品的主导,是最好的状态。
* 首席设计师,简单来说,这个部门/公司,你是设计最高序列,设计的专业、节奏、产出、担责等,你一个人承担所有压力,所以设计师看着你工作。你是设计的头和所有。
2.设计专业加管理领域
2.1专业领域
* 还是IC(IC = Individual Contributor,对应Manager管理者定义。),不做管理,但是要带项目,不做管理的意思是,你不用fire人,不用沟通别人绩效,但是你要带领虚拟项目组,相对来说,美国公司更尊重IC级别的高级专家,而国内IC到了一定地步,必定转管理,这是设计的现状。
* 专业领域来说,到了主设计师和首席设计师的地步,你有足够的专业竞争力在世界任何厉害公司找到IC级别的工作。你有竞争力面对所有竞争。
2.2设计管理:设计组长,设计高级经理,总监,高级总监,部长/总经理
* 设计组长,带领团队,人不太多,处理一个产品,或者一个产品的衍生线。
* 设计高级经理,处理1-5个产品,以及衍生线。
* 设计总监,高级总监,一条业务线,或者一个部门的设计业务
* 设计部长,总经理,处理多条业务线,整个部门,或者整个公司的设计业务。
希望以上的职业进阶脉络对你有一定的思考,无论是走那一块,重点是看自己。为什么做?怎么做?如何做好?TO DO!
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