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抄袭了
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没有抄袭
总监:哎,这个不对啊!!!!
小贱:哪里不对??
总监:就这个,这个,这个感觉啊,他没有感觉
小贱:什么感觉
总监:他不够,他不够,不够大气
小贱:奥大气(做笔记)),好的总监
---------两个小时后--------
小贱:总监,总监,醒醒总监,总监你看这个怎么样!
总监:奥小贱啊,我看看
---------总监思考ing-----------
总监:嗯,比以前好点了,不过~~~~~
小贱:不过什么???
总监:就是这个,嗯
小贱:嗯???
总监:怎么说呢,它看起来感觉还是不对
小贱:感觉又是感觉
总监:对感觉不对
---------改了n次以后----------
总监:感觉还是不对,还是用第一版吧,小贱你的设计水品有待提高啊!!!!!!
【正经回答】1能力是必须有的,就是招聘小广告写的什么有审美,熟练各种软件代码....呃,其实就是技术成熟,能把控设计风格;2要顶住boss的压力,也就是说服boss赞同你的团队设计,为下属争取更多的提升空间,不要为了这里大了那里小了而纠结,了解boss们的根本需求,解决它。后面是团队管理了,质量优先,然后是效率,接着是协作,质量是设计必须保证的事情,易用、好用、好看,这是总监要把控的基础部分;效率,如何与产品和交互设计师对接,交付前端,让大家都省时省力,这个问题总监也要负责解决;协作,其实是效率之前的问题,协作的好了,效率自然提升,如何分配设计任务和设计时间把控,即时调整任务,都需要设计总监去协调。以上...都是我现编的
占个沙发,我先吃个瓜
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